Como uma ONG faz o que falar: Uma entrevista - CIDSE

Como uma ONG faz o que falam: uma entrevista

ilustração da oficial de comunicações da CIDSE, Anya Frances Verkamp

Dirk Van der Roost passou a maior parte de sua carreira na cooperação para o desenvolvimento: com Médicos sem Fronteiras, no Gabinete do Secretário de Estado de Cooperação para o Desenvolvimento e no Instituto de Medicina Tropical de Antuérpia. Desde o final de 2012, ele trabalha na Broederlijk Delen, primeiro como chefe do Departamento Internacional e agora como consultor de políticas sobre sustentabilidade e mudança de sistema.  

Neste blog, ele reflete sobre o trabalho até agora sobre sustentabilidade e pegada ecológica em Broederlijk Delen e sobre como este trabalho se relaciona com sua abordagem de mudança sistêmica mais ampla.  

Como o trabalho sobre pegada ecológica começou em Broederlijk Ação? WQual tem sido o seu envolvimento?   

Broederlijk Delen estabeleceu uma força-tarefa sobre 'Política Verde' em 2010 como parte de sua responsabilidade social corporativa. Na época, também houve uma sensibilidade de uma série de funcionários para garantir a coerência em nossa organização e para garantir que também 'falamos' quando se trata de sustentabilidade ambiental. Desde 2016, venho coordenando essa força-tarefa. É composto por colegas altamente motivados e fortemente apoiado pela direção da nossa organização. Esta motivação e apoio facilitaram a organização de diferentes atividades e o desenvolvimento de várias políticas. Graças a este grupo, por exemplo, Broederlijk Delen tem um plano de ação (2018-2021) em vigor para trabalhar na política verde.  

O que você vê como etapas principais que Broederlijk Ação tem conseguido realizar este trabalho sobre sustentabilidade e pegada ecológica? Do que você se orgulha, pessoalmente?  

Conseguimos estabelecer um grupo de trabalho ativo e comprometido com a política verde, que representa partes relevantes de nossa organização. Anualmente, publicamos nossos principais indicadores e políticas ambientais e sociais. Conseguimos estabelecer um sistema de comunicação interna para manter os funcionários informados e motivados sobre as práticas verdes, no trabalho e na vida privada. Adotamos políticas e práticas sobre alimentação sustentável, viagens domésticas, europeias e intercontinentais ecologicamente corretas e também assinamos a iniciativa Laudato Si da Ecokerk sobre desinvestimento. Tenho orgulho de dizer que a 'política verde' se tornou central em nossa organização. 

Qual foi a área em que foi mais difícil fazer uma mudança?  

A área mais difícil de fazer uma mudança é claramente a viagem internacional. Uma das razões mais importantes para isso é a tensão entre a necessidade de contato direto com parceiros e aliados internacionais e as emissões que isso gera. As viagens internacionais sempre representaram 80 ou 90% de nossas emissões, no entanto, o valor agregado de reunir as pessoas para discutir e trocar é muito claro, especialmente em nosso trabalho de advocacy. Por ser o nosso objetivo principal, o propósito social da nossa organização, devemos viajar, mas devemos fazê-lo de forma consciente. Passo a passo, temos sido capazes de traçar uma política clara que nos permite equilibrar melhor as vantagens de viajar com o impacto ambiental negativo. Neste ano, começamos a usar com mais intensidade as ferramentas online de comunicação e reuniões virtuais. Aprendemos que podemos evitar certas viagens apenas conectando pessoas online, especialmente em nosso trabalho com parceiros no Sul Global. Nós, por exemplo, recebemos contribuições de alguns deles durante seminários e painéis de debate online na Bélgica. Isso criou um grande potencial para nossos voluntários se encontrarem e trocarem com nossos parceiros diretamente online, em vez de nos ter como defensores deles.   

Como é que trabalho em pegada ecológica contribui para o trabalho de mudança sistêmica em Broederlijk Ação 

Para nós, o trabalho interno sobre a pegada ecológica é, de certa forma, uma verificação da realidade. Já mencionei a área de viagens internacionais. Estamos pedindo cortes drásticos nas emissões de gases de efeito estufa para combater as mudanças climáticas. Ao nível da UE, pelo menos 55% menos emissões até 2030. Mas, podemos fazê-lo nós próprios, podemos reduzir as nossas emissões em 55% até 2030? No momento, não há um compromisso de 100% da organização em chegar lá, porque não sabemos se conseguiremos. Portanto, esse é um tipo de verificação da realidade.  

Outro exemplo de verificação da realidade está relacionado à agroecologia. Estamos promovendo alimentos por meio da produção agroecológica. Porém, os alimentos que utilizamos dentro da nossa organização, como a sopa ao meio-dia, a comida para as reuniões e assim por diante, vem da produção agroecológica? Não é tão fácil conseguir na cidade e ser coerente em tudo que você faz. Muitos colegas nem sabiam o que significava produção agroecológica. É o mesmo que comida biológica ou orgânica? Se não, qual é a diferença? Esses tipos de discussões são as mesmas que temos com nossos apoiadores e beneficiários. Isso nos leva a ser realistas e nos obriga a explicar bem como podemos avançar.  

Esses são apenas dois exemplos de como suas ambições devem permanecer realistas e você deve seguir passo a passo. Se você não pode fazer isso sozinho, não pode alegar que toda a sociedade deve fazer isso.  

O que em sua carreira e vida o levou a acreditar que trabalhar a pegada ecológica e a mudança sistêmica são necessários para uma organização?    

Uma anedota vem direto à minha mente: eu estive uma vez em Uganda; deve ter sido em 1998. Na época, eu trabalhava para uma federação de ONGs. Durante uma de minhas visitas de campo, vi um trabalhador da cana-de-açúcar que pressionava a cana para espremer o caldo, capturando-o em um grande recipiente. O sol brilhava em seu corpo - usava shortinho e o peito nu - suava o tempo todo e trabalhava sem parar ... Depois de um dia inteiro de trabalho pesado para 'agradar' o grande dono da fazenda, ele talvez ganhasse alguns dólares ou xelins de Uganda por seu trabalho. E eu havia chegado em um carro com tração nas quatro rodas, sofrendo porque fazia calor dentro do carro. Fiquei sentado ali por cerca de 30 minutos, com um saquinho de papel ao meu lado, observando ele e seu trabalho. Durante esses 30 minutos, meu salário era maior do que o salário diário desse homem que fazia trabalhos físicos pesados. Para mim, essa foi uma imagem muito forte da desigualdade que se constrói em nosso mundo e tem crescido em nossas sociedades ao longo de centenas de anos.   

  Mesmo que estejamos fazendo um trabalho de advocacy e sejamos ativistas, não é nada equilibrado e acho que é bom estar bem ciente disso. Testemunhar a pobreza extrema diretamente e ser confrontado com pessoas tentando sobreviver convence você de que grandes mudanças são necessárias. Nos últimos anos, nossas percepções de como o mundo funciona e o que deve ser feito têm melhorado muito, graças ao conhecimento que avança. É claro que o sistema precisa mudar drasticamente, que o crescimento econômico não pode levar a soluções e assim por diante.  

Dirk Van der Roost
Chefe do Departamento Internacional em Broederlijk Delen
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