TERMES DE RÉGLEMENTATION ET APPEL D'OFFRES
La CIDSE est à mi-chemin de son Cadre stratégique actuel pour 2023-2028Toutefois, le contexte externe, notamment l’environnement de financement, évolue si rapidement qu’il a été décidé d’accélérer le processus d’examen et d’impliquer nos parties prenantes afin de recentrer la stratégie et de proposer un plan révisé de mise en œuvre et de déploiement d’ici janvier 2027.
C’est pourquoi nous recherchons un consultant pour nous accompagner dans l’utilisation de notre stratégie actuelle comme base pour analyser le contexte changeant, tirer des enseignements de nos expériences collectives et nous aider à resserrer et à concentrer notre impact tout en créant une approche plus adaptable grâce à un processus interactif et consultatif qui garantit la légitimité, l’engagement et l’adhésion de nos membres, de notre personnel, de nos partenaires et de nos alliés.
Ce processus ne constitue donc pas un examen standard à mi-parcours ; il va plus loin et vise à adapter la stratégie afin d'assurer la viabilité financière, l'adhésion des membres et l'impact politique de CIDSE à l'avenir. Et cela doit être fait dans un délai relativement court.
BUT:
En tant que réseau d'organisations de solidarité internationale et de justice sociale, cherchant à s'attaquer aux systèmes structurels d'injustice par le biais d'un plaidoyer transformateur et d'une action collective, en proposant des alternatives émanant de communautés du monde entier, le CIDSE entend poursuivre son travail au cours de la prochaine période tout en scrutant l'horizon et en tenant compte de l'impact de notre environnement en mutation.
Partout dans le monde, et particulièrement en Europe actuellement, les gouvernements réduisent leurs dépenses et leurs investissements dans l'aide internationale au développement, les programmes de justice sociale, la sensibilisation du public et le plaidoyer. Or, ces coupes budgétaires représentaient une source de financement essentielle pour de nombreux membres du CIDSE et les ONG en général. Elles ont un impact immédiat sur les organisations et leur capacité à poursuivre leurs activités efficacement et à financer les initiatives qui leur tiennent à cœur, notamment le travail collectif au sein du CIDSE.
Quelles sont les conséquences pour l'avenir d'organisations comme la nôtre ? Pour notre existence, notre rôle, nos priorités, nos méthodes de travail ? Comment réagissons-nous, nous adaptons-nous, changeons-nous de tactique, ajustons-nous nos stratégies, recherchons-nous des synergies, pensons-nous de manière systémique, collective et plus créative ? Pouvons-nous tirer des enseignements d'autres mouvements et réseaux, des communautés du Sud, qui ont vécu l'autre facette du paradigme du « développement » – bénéficiant de notre solidarité, mais aussi subissant nos politiques au Nord ? Est-il temps de remettre en question nos acquis et de réapprendre, de réévaluer notre raison d'être, notre vision d'avenir, notre mode de collaboration, ce à quoi ressemble un réseau de la société civile pour la justice et comment créer un impact ?
Quelles sont les principales attentes de nos membres ? Comment pouvons-nous au mieux répondre aux besoins de ceux qui disposent de ressources limitées ? Comment établir nos priorités ? Existe-t-il des opportunités politiques, financières et organisationnelles à saisir pour nous renforcer ?
Enfin, nous sommes une organisation qui apprend et partage, et le processus de planification doit refléter cette volonté constante de tirer parti des forces et des connaissances de chacun et de mieux servir ensemble notre mission.
ÉTENDUE DES TRAVAUX ET LIVRABLES :
PHASE 1 : janvier 2026 – juin 2026 (Consultation et examen de la stratégie)
- Faire le point sur les premières réflexions et consultations afin d’alimenter la revue stratégique ;
- Évaluer les résultats et les enseignements du plan actuel (à l’aide d’outils de suivi, d’évaluation et d’apprentissage) ;
- Avec l’appui du Groupe de travail (membres et personnel) : élaborer des questions et des critères pour le processus de consultation ;
- Consultations en face à face ou en ligne avec les organisations membres, les partenaires, les alliés et le personnel dans les espaces et réunions existants du CIDSE ;
- Présenter les résultats de la consultation, assortis de recommandations, au conseil d'administration lors de la réunion de mi-année en juin 2026.
PHASE 2 : Juin 2026 - Janvier 2027 : Mise en œuvre, opérationnalisation
- Impliquez le personnel du CIDSE et les membres du groupe de travail dans les premières étapes de la mise en œuvre et du plan opérationnel avant et pendant les réunions de planification du CIDSE (automne 2026) ;
- Valider le plan de mise en œuvre et opérationnel avec le comité exécutif ;
- Appuyer le groupe de travail dans la présentation de la stratégie et du plan opérationnel révisés au personnel et au conseil d’administration (janvier 2027).
La CIDSE l'offre est: 20 000 € TVA incluse.
EXIGENCES DE LA PROPOSITION
Veuillez soumettre votre manifestation d'intérêt, vos motivations, votre CV (avec des exemples de travaux antérieurs) et une proposition de plan décrivant les éléments suivants :
- Décrivez vos motivations à travailler avec le CIDSE et à participer à ce processus de révision visant à définir nos priorités en tant que réseau, ainsi que votre expérience et votre expertise sur le sujet.
- Présentez vos idées et votre proposition de plan, incluant un calendrier pour la conception du processus de retour d'information et une méthodologie pour la consultation de notre réseau (idéalement 3 pages). max).
- Veuillez décrire les services que vous proposez et les livrables, ainsi que le tarif, le nombre de jours requis et le coût total estimé, TVA comprise.
Envoyez votre lettre de motivation, votre CV et votre proposition à Recrutement@cidse.org au plus tard le 9 janvierth, 2026, à midi, heure de Bruxelles.
Image de couverture : Réunions de planification du CIDSE 2025. Crédit : CIDSE.