TOR Y CONVOCATORIA DE PROPUESTAS
CIDSE está a mitad de camino Marco estratégico actual para 2023-2028Sin embargo, el contexto externo, incluido el entorno de financiación, está cambiando tan rápidamente que se ha decidido acelerar el proceso de revisión e involucrar a nuestros grupos de interés para enfocar la estrategia y proponer un plan revisado para su implementación y puesta en marcha para enero de 2027.
Como tal, estamos buscando un consultor que nos acompañe en el uso de nuestra estrategia actual como base para leer el contexto cambiante, aprender de nuestras experiencias colectivas y ayudarnos a ajustar y enfocar nuestro impacto mientras creamos un enfoque más adaptable a través de un proceso interactivo y consultivo que garantice la legitimidad, el compromiso y la aceptación de nuestros miembros, personal, socios y aliados.
Por lo tanto, el proceso no es una revisión intermedia estándar, va más allá y apunta a adaptar la estrategia para asegurar la sostenibilidad financiera, la aceptación de los miembros y el impacto político de CIDSE en el futuro. Y esto debe hacerse en un período de tiempo relativamente corto.
AIM:
Como red de organizaciones internacionales de solidaridad y justicia social, que busca abordar los sistemas estructurales de injusticia a través de la defensa transformadora y la acción colectiva, presentando alternativas propuestas por comunidades de todo el mundo, CIDSE busca continuar su trabajo en el próximo período mientras escanea el horizonte y considera el impacto de nuestro panorama cambiante.
En todo el mundo, y especialmente ahora en Europa, los gobiernos están recortando el gasto y la inversión en ayuda internacional para el desarrollo, así como en programas de justicia social y en la participación ciudadana y la labor de incidencia política. Esto ha sido una fuente importante de financiación para muchos miembros de CIDSE y ONG en general. Esto está teniendo un impacto inmediato en las organizaciones y en su capacidad para seguir trabajando eficazmente y financiando las iniciativas que les interesan, incluido el trabajo colectivo en CIDSE.
¿Qué significa esto para el futuro de organizaciones como la nuestra? ¿Qué significa para nuestra existencia, nuestro rol, nuestras prioridades, nuestras formas de trabajar? ¿Cómo estamos respondiendo, adaptándonos, cambiando tácticas, ajustando nuestras estrategias, buscando sinergias con otros, pensando sistémicamente, colectivamente y de forma más creativa? ¿Podemos aprender de otros movimientos y redes, de comunidades del Sur Global, que han vivido y experimentado la otra cara del paradigma del desarrollo: siendo víctimas de nuestra solidaridad, pero también de todas nuestras políticas en el Norte? ¿Es hora de desaprender y aprender de nuevo, y reevaluar por qué existimos, cómo avanzamos, cómo trabajamos juntos, cómo es una red de la sociedad civil por la justicia y cómo generamos impacto?
¿Cuáles son las expectativas clave de nuestros miembros? ¿Cómo podemos responder mejor a quienes tienen recursos limitados? ¿Cómo podemos priorizar mejor? ¿Existen oportunidades políticas, financieras y organizativas que debamos aprovechar para recuperar fuerzas?
Por último, somos una organización que aprende y comparte, y el proceso de planificación debe reflejar este deseo continuo de aprovechar las fortalezas y los conocimientos de cada uno y servir mejor a nuestra misión juntos.
ALCANCE DEL TRABAJO Y ENTREGABLES:
FASE 1: Enero 2026 – Junio 2026 (Consulta y Revisión de la Estrategia)
- Hacer un balance de las primeras reflexiones y consultas para alimentar la Revisión de la Estrategia;
- Evaluar los resultados y aprendizajes del plan actual (utilizando herramientas MEL);
- Con el apoyo del Grupo de Trabajo (miembros y personal): Desarrollar preguntas y criterios para el proceso de consulta;
- Consultas presenciales o en línea con Organizaciones Miembros, socios, aliados y personal en los espacios y reuniones existentes de CIDSE;
- Presentar los resultados de la consulta con recomendaciones a la Junta Directiva en la reunión de mitad de año en junio de 2026.
FASE 2: Junio 2026 - Enero 2027: Implementación, puesta en marcha
- Involucrar al personal de CIDSE y a los miembros del grupo de trabajo en los primeros pasos de la implementación y el plan operativo antes y durante las reuniones de planificación de CIDSE (otoño de 2026);
- Validar el plan de implementación y operación con el EXCO;
- Apoyar al Grupo de Trabajo en la presentación de la Estrategia y el Plan Operativo revisados al personal y a la Junta Directiva (enero de 2027).
CIDSE la oferta es:20.000€ IVA incluido.
REQUISITOS DE LA PROPUESTA
Envíe su expresión de interés, motivaciones, CV (con ejemplos de trabajos anteriores) y un plan propuesto que describa los siguientes elementos:
- Describa su motivación para trabajar con CIDSE y participar en este proceso de revisión para enfocar nuestras prioridades como red, así como su experiencia y conocimientos sobre el tema.
- Presente sus ideas y propuesta de un plan, incluyendo un cronograma para el diseño del proceso de retroalimentación y una metodología para el proceso de consulta con nuestra red (idealmente 3 páginas) max).
- Describa los servicios que brindaría y los entregables, así como la tarifa, el número de días necesarios y el costo total estimado, incluido el IVA.
Envía tu motivación, CV y propuesta a Reclutamiento@cidse.org a más tardar el 9 de eneroth, 2026, al mediodía, hora de Bruselas.
Imagen de portada: Reuniones de planificación de CIDSE 2025. Crédito: CIDSE.