Ilustración de la responsable de comunicaciones de CIDSE, Anya Frances Verkamp
Dirk Van der Roost dedicó la mayor parte de su carrera a la cooperación para el desarrollo: con Médicos sin Fronteras, en el Gabinete de la Secretaría de Estado de Cooperación al Desarrollo y en el Instituto de Medicina Tropical de Amberes. Desde finales de 2012 trabaja en Broederlijk Delen, primero como jefe del Departamento Internacional y ahora como asesor de políticas sobre sostenibilidad y cambio de sistemas.
En este blog, reflexiona sobre el trabajo hasta ahora sobre sostenibilidad y huella ecológica en Broederlijk Delen y sobre cómo este trabajo se vincula con su enfoque de cambio sistémico más amplio.
¿Cómo empezó el trabajo sobre la huella ecológica en Broederlijk Para compartir? W¿Cuál ha sido tu participación?
Broederlijk Delen estableció un grupo de trabajo sobre "Política verde" en 2010 como parte de su responsabilidad social corporativa. En ese momento, también existía una sensibilidad por parte del personal para garantizar la coherencia en nuestra organización y para asegurarnos de que también "predicamos con el ejemplo" en lo que respecta a la sostenibilidad ambiental. Desde 2016, he estado coordinando este grupo de trabajo. Está compuesto por colegas altamente motivados y está fuertemente respaldado por la dirección de nuestra organización. Esta motivación y apoyo facilitó la organización de diferentes actividades y el desarrollo de varias políticas. Gracias a este grupo, por ejemplo, Broederlijk Delen tiene un plan de acción (2018-2021) para trabajar en la política verde.
¿ ves como pasos clave que Broederlijk Para compartir ¿Ha podido acoger este trabajo sobre sostenibilidad y huella ecológica? ¿De qué se enorgullece personalmente?
Hemos podido establecer un grupo de trabajo de personal activo y comprometido sobre la política verde, que representa partes relevantes de nuestra organización. Anualmente publicamos nuestros principales indicadores y políticas ambientales y sociales. Hemos podido establecer un sistema de comunicación interna para mantener al personal informado y motivado sobre las prácticas verdes, en el trabajo y en su vida privada. Adoptamos políticas y prácticas sobre alimentación sostenible, viajes nacionales, europeos e intercontinentales respetuosos con el medio ambiente y también firmamos la iniciativa Laudato Si 'de Ecokerk sobre desinversión. Me enorgullece decir que la 'política verde' se ha convertido en un elemento central de nuestra organización.
¿Cuál fue el área en la que fue más difícil hacer un cambio?
El área más difícil para hacer un cambio es claramente los viajes internacionales. Una de las razones más importantes de esto es la tensión entre la necesidad de contacto directo con socios y aliados internacionales y las emisiones que genera. Los viajes internacionales siempre han representado el 80 o el 90% de nuestras emisiones, sin embargo, el valor agregado de reunir a las personas para discutir e intercambiar ha sido muy claro, especialmente en nuestro trabajo de promoción. Dado que es nuestro principal objetivo, el propósito social de nuestra organización, debemos viajar pero debemos hacerlo de manera consciente. Paso a paso hemos podido llegar a una política clara que nos permite equilibrar mejor las ventajas de viajar con el impacto ambiental negativo. Este año, comenzamos a utilizar herramientas en línea de manera más intensiva para la comunicación y las reuniones virtuales. Hemos aprendido que podemos evitar ciertos viajes simplemente conectando personas en línea, especialmente en nuestro trabajo con socios en el Sur Global. Por ejemplo, recibimos aportaciones de algunos de ellos durante seminarios y debates de paneles en Bélgica en línea. Creó mucho potencial para que nuestros voluntarios se reunieran e intercambiaran con nuestros socios directamente en línea, en lugar de que seamos defensores de ellos.
Cómo hace el trabajar en La huella ecológica contribuye al trabajo de cambio sistémico en Broederlijk Para compartir?
Para nosotros, el trabajo interno sobre la huella ecológica es de alguna manera una verificación de la realidad. Ya he mencionado el área de viajes internacionales. Pedimos recortes drásticos en las emisiones de gases de efecto invernadero para hacer frente al cambio climático. A nivel de la UE, al menos un 55% menos de emisiones para 2030. Pero, ¿podemos hacerlo nosotros mismos, podemos reducir nuestras emisiones en un 55% para 2030? Por el momento, no hay un compromiso del 100% de la organización para llegar allí, porque no sabemos si podemos hacerlo. Así que ese es un tipo de verificación de la realidad.
Otro ejemplo de verificación de la realidad está relacionado con la agroecología. Promovemos la alimentación a través de la producción agroecológica. Sin embargo, la comida que usamos dentro de nuestra organización, como la sopa al mediodía, comida para reuniones, etc., ¿proviene de la producción agroecológica? No es tan fácil conseguirlo en la ciudad y ser coherente en todo lo que haces. Muchos colegas ni siquiera sabían lo que significaba la producción agroecológica. ¿Es lo mismo que los alimentos biológicos u orgánicos? Sí no, ¿Cuál es la diferencia? Este tipo de discusiones son las mismas que tenemos con nuestros partidarios y beneficiarios. Nos impulsa a ser realistas y nos obliga a explicar bien cómo podemos avanzar.
Esos son solo dos ejemplos de cómo sus ambiciones deben seguir siendo realistas y debe ir paso a paso. Si no puede hacerlo usted mismo, entonces no puede afirmar que toda la sociedad debería hacerlo.
¿Qué en tu carrera y en tu vida te llevó a creer que trabajar en la huella ecológica y el cambio sistémico son necesarios para una organización?
Me viene a la mente una anécdota: estuve una vez en Uganda; debe haber sido en 1998. En ese momento, trabajaba para una federación de ONG. Durante una de mis visitas de campo, vi a un trabajador de la caña de azúcar que estaba presionando la caña para exprimir el jugo, capturándolo en un recipiente grande. El sol brillaba en su cuerpo - vestía un poquito corto y su pecho estaba desnudo - sudaba todo el tiempo y trabajaba incesantemente… Después de un día completo de trabajo físico pesado para 'complacer' al gran dueño de la finca, tal vez consiguió unos dólares o chelines ugandeses por su trabajo. Y yo había llegado en un auto con tracción en las cuatro ruedas, sufriendo porque hacía calor en el auto. Había estado sentado allí durante unos 30 minutos, con una bolsita de papel a mi lado, observándolo a él y su trabajo. Durante esos 30 minutos, mi salario era más alto que el salario diario de este hombre que hacía un trabajo físico pesado. Para mí, esta fue una imagen tan fuerte de la desigualdad que está construida en nuestro mundo y ha crecido en nuestras sociedades durante cientos de años.
Incluso si estamos haciendo un trabajo de incidencia y somos activistas, no está equilibrado en absoluto y creo que es bueno estar bien consciente de esto. Ser testigo directo de la pobreza extrema y enfrentarse a personas que intentan sobrevivir le convence de que se necesitan grandes cambios. En los últimos años, nuestra percepción de cómo funciona el mundo y qué se debe hacer ha mejorado mucho, gracias al conocimiento que avanza. Está claro que el sistema tiene que cambiar drásticamente, que el crecimiento económico no puede conducir a soluciones, etc.
Jefe del Departamento Internacional de Broederlijk Delen