Wie eine NGO das Gespräch führt: Ein Interview - CIDSE

Wie eine NGO das Gespräch führt: Ein Interview

Illustration von CIDSE-Kommunikationsbeauftragter Anya Frances Verkamp

Dirk Van der Roost verbrachte den größten Teil seiner Karriere in der Entwicklungszusammenarbeit: bei Médecins sans Frontières, im Kabinett des Staatssekretärs für Entwicklungszusammenarbeit und am Antwerpener Institut für Tropenmedizin. Seit Ende 2012 arbeitet er bei Broederlijk Delen, zunächst als Leiter der internationalen Abteilung und jetzt als politischer Berater für Nachhaltigkeit und Systemwechsel.  

In diesem Blog reflektiert er die bisherige Arbeit zu Nachhaltigkeit und ökologischem Fußabdruck bei Broederlijk Delen und wie diese Arbeit mit ihrem breiteren Ansatz des systemischen Wandels zusammenhängt.  

Wie begann die Arbeit am ökologischen Fußabdruck bei? Broederlijk Teilen? WWas war Ihre Beteiligung?   

Broederlijk Delen richtete 2010 im Rahmen seiner sozialen Verantwortung eine Task Force für „Grüne Politik“ ein. Zu dieser Zeit gab es auch die Sensibilität einer Reihe von Mitarbeitern, die Kohärenz in unserer Organisation sicherzustellen und sicherzustellen, dass wir auch in Bezug auf ökologische Nachhaltigkeit „mitreden“. Seit 2016 koordiniere ich diese Task Force. Es setzt sich aus hochmotivierten Kollegen zusammen und wird stark vom Management unserer Organisation unterstützt. Diese Motivation und Unterstützung erleichterte die Organisation verschiedener Aktivitäten und die Entwicklung mehrerer Strategien. Dank dieser Gruppe verfügt Broederlijk Delen beispielsweise über einen Aktionsplan (2018-2021), um an einer grünen Politik zu arbeiten.  

Was siehst du als Schlüsselschritte, die Broederlijk Teilen konnte diese Arbeit zu Nachhaltigkeit und ökologischem Fußabdruck aufnehmen? Worauf sind Sie persönlich stolz?  

Wir konnten eine aktive und engagierte Arbeitsgruppe für grüne Politik einrichten, die relevante Teile unserer Organisation vertritt. Jährlich veröffentlichen wir unsere wichtigsten Umwelt- und Sozialindikatoren und -strategien. Wir konnten ein internes Kommunikationssystem einrichten, um die Mitarbeiter über umweltfreundliche Praktiken bei der Arbeit und im Privatleben auf dem Laufenden zu halten und zu motivieren. Wir haben Richtlinien und Praktiken für nachhaltige Lebensmittel, umweltfreundliche Inlands-, Europa- und Interkontinentalreisen verabschiedet und die Initiative Laudato Si von Ecokerk zur Veräußerung unterzeichnet. Ich bin stolz zu sagen, dass die „grüne Politik“ in unserer Organisation eine zentrale Rolle spielt. 

In welchem ​​Bereich war es am schwierigsten, Änderungen vorzunehmen?  

Der schwierigste Bereich, um Änderungen vorzunehmen, ist eindeutig das internationale Reisen. Einer der wichtigsten Gründe dafür ist die Spannung zwischen der Notwendigkeit eines direkten Kontakts mit internationalen Partnern und Verbündeten und den dadurch entstehenden Emissionen. Internationale Reisen machten immer 80 oder 90% unserer Emissionen aus. Der Mehrwert, Menschen zusammenzubringen, um zu diskutieren und sich auszutauschen, war jedoch besonders in unserer Anwaltschaftsarbeit so deutlich. Da es unser Hauptziel ist, der soziale Zweck unserer Organisation, müssen wir reisen, aber wir müssen es bewusst tun. Schritt für Schritt konnten wir eine klare Richtlinie entwickeln, die es uns ermöglicht, die Vorteile des Reisens mit den negativen Auswirkungen auf die Umwelt besser in Einklang zu bringen. In diesem Jahr haben wir begonnen, intensivere Online-Tools für Kommunikation und virtuelle Meetings zu verwenden. Wir haben gelernt, dass wir bestimmte Reisen vermeiden können, indem wir Menschen online verbinden, insbesondere bei unserer Arbeit mit Partnern im globalen Süden. Wir hatten zum Beispiel Beiträge von einigen von ihnen während Seminaren und Podiumsdiskussionen in Belgien online. Es hat unseren Freiwilligen viel Potenzial eröffnet, sich direkt online mit unseren Partnern zu treffen und auszutauschen, anstatt dass wir uns für sie einsetzen.   

Wie funktioniert das bearbeiten Der ökologische Fußabdruck trägt zur systemischen Veränderungsarbeit bei bei Broederlijk Teilen 

Für uns ist die interne Arbeit zum ökologischen Fußabdruck irgendwie eine Realitätsprüfung. Ich habe den Bereich des internationalen Reisens bereits erwähnt. Wir fordern drastische Einsparungen bei den Treibhausgasemissionen, um den Klimawandel zu bekämpfen. Auf EU-Ebene mindestens 55% weniger Emissionen bis 2030. Aber können wir es selbst tun, können wir unsere Emissionen bis 55 um 2030% reduzieren? Im Moment gibt es keine 100% ige Verpflichtung der Organisation, dorthin zu gelangen, da wir nicht wissen, ob wir dies tun können. Das ist also eine Art von Reality-Check.  

Ein weiteres Beispiel für eine Realitätsprüfung betrifft die Agrarökologie. Wir fördern Lebensmittel durch agroökologische Produktion. Aber das Essen, das wir in unserer Organisation verwenden, wie die Suppe am Mittag, das Essen für Besprechungen und so weiter, stammt das aus der agroökologischen Produktion? Es ist nicht so einfach, es in die Stadt zu bringen und bei allem, was Sie tun, kohärent zu sein. Viele Kollegen wussten nicht einmal, was agroökologische Produktion bedeutet. Ist es dasselbe wie biologische oder biologische Lebensmittel? Wenn nicht, was ist der Unterschied? Diese Art von Diskussionen sind die gleichen Diskussionen, die wir mit unseren Unterstützern und unseren Nutznießern führen. Es veranlasst uns, realistisch zu sein und zwingt uns, gut zu erklären, wie wir vorankommen können.  

Dies sind nur zwei Beispiele dafür, wie Ihre Ambitionen realistisch bleiben müssen und Sie Schritt für Schritt vorgehen müssen. Wenn Sie es nicht selbst tun können, können Sie nicht behaupten, dass die ganze Gesellschaft es tun sollte.  

Was hat Sie in Ihrer Karriere und Ihrem Leben dazu gebracht zu glauben, dass die Arbeit an ökologischem Fußabdruck und systemischen Veränderungen für eine Organisation notwendig ist?    

Eine Anekdote fällt mir sofort ein: Ich war einmal in Uganda; Es muss 1998 gewesen sein. Zu dieser Zeit arbeitete ich für einen NGO-Verband. Während eines meiner Feldbesuche sah ich einen Zuckerrohrarbeiter, der auf das Rohr drückte, um den Saft herauszudrücken und ihn in einem großen Empfänger festzuhalten. Die Sonne schien auf seinen Körper - er trug ein wenig kurz und seine Brust war nackt - er schwitzte die ganze Zeit und er arbeitete ununterbrochen ... Nach einem ganzen Tag schwerer körperlicher Arbeit, um dem großen Besitzer der Farm zu gefallen, Er hat vielleicht ein paar Dollar oder ugandische Schilling für seinen Job bekommen. Und ich war in einem Auto mit Allradantrieb angekommen und litt, weil es im Auto heiß war. Ich hatte ungefähr 30 Minuten dort gesessen, mit einer kleinen Tüte Papier neben mir, und ihn und seine Arbeit beobachtet. Während dieser 30 Minuten war mein Gehalt höher als das Tagesgehalt dieses Mannes, der schwere körperliche Arbeit verrichtete. Für mich war dies ein so starkes Bild der Ungleichheit, die in unsere Welt eingebaut ist und in unseren Gesellschaften seit Hunderten von Jahren gewachsen ist.   

  Selbst wenn wir Advocacy-Arbeit leisten und Aktivisten sind, ist dies überhaupt nicht ausgewogen, und ich denke, es ist gut, sich dessen bewusst zu sein. Wenn Sie extreme Armut direkt erleben und mit Menschen konfrontiert werden, die versuchen zu überleben, sind Sie davon überzeugt, dass große Veränderungen erforderlich sind. In den letzten Jahren haben sich unsere Erkenntnisse darüber, wie die Welt funktioniert und was getan werden sollte, dank des fortschreitenden Wissens erheblich verbessert. Es ist klar, dass sich das System drastisch ändern muss, dass Wirtschaftswachstum nicht zu Lösungen führen kann und so weiter.  

Dirk Van der Roost
Leiter der internationalen Abteilung bei Broederlijk Delen
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